学院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施方案

作者: 时间:2020-04-02 点击数:

一、总体目标

经过5年左右努力,建立科学高效的教师管理体制机制,教师培养培训体系健全,教师队伍规模、结构、素质能力不断满足学院内涵发展需要,教师思想政治素质、职业道德水平、专业水平和创新能力大幅提升,培养一批专业带头人、技术技能名师、中青年骨干教师和优秀双师型教师。

二、主要举措

(一)加强政治建设

1、加强各系党支部和教师党员队伍建设。各系党支部要在教师的引进、培育、考核、晋升、评优、奖励等工作中把好政治关,确保教师政治立场坚定。选拔优秀党员教师担任教师党支部书记,实施系党支部书记“双带头人”培育工程,实现“双带头人”支部书记全覆盖,每年至少开展1次系党支部书记轮训。健全把骨干教师培养成党员,把党员教师培养成教学、科研、管理骨干的“双培养”机制。重视做好在优秀青年教师中发展党员工作。把从事党务和学生思想政治教育工作计入党务和思想政治工作兼职教师的绩效工作量,并作为职称评审的重要依据。(落实单位:组织人事处,各系党支部)

2、提高教师思想政治素质。加强理想信念教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚持把“培养什么人,如何培养人,为谁培养人”作为育人导向,引导教师树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。创新教师思政工作方式方法,加强中华优秀传统文化和革命文化、社会主义先进文化教育,充分利用井冈山精神、苏区精神等红色文化资源并结合扶贫工作开展体验式教育,提高教师思想政治教育工作成效。为青年教师配备政治过硬、师德高尚、业务精湛、责任心强的导师,负责对青年教师的思政工作进行“传帮带”,实现优秀思想作风的传承和发展。实行新入职教师谈话制度,各单位负责人与每位新入职教师谈话,引导新进教师加强自我修养。(落实单位:教务处,宣传部,思政部,团委,各系党支部)

(二)加强师德师风建设

3、健全师德师风建设长效机制。学院成立师德师风建设工作领导小组,负责总体规划和协调师德师风建设工作,各系部承担师德师风建设工作的主体责任,各系部主要负责人是落实师德师风建设的第一责任人。按照教育部《关于建立健全高校师德建设长效机制的意见》和《关于高校教师师德失范行为处理的指导意见》文件精神,制定完善师德违规行为处理办法等相关规章制度,将师德教育、宣传、考核、监督、激励、惩处有机结合,推动师德师风建设常态化长效化。加强对教师思想政治素质、师德师风等的监察监督,规范教师从教行为,强化师德考评,并在年度考核、职称评审、评先评优、项目申报、职务晋升等工作中实行师德失范、学术不端行为的一票否决。建立问责机制,对问题突出的单位和当事人严肃问责,对教职工严重违反师德行为监管不力、拒不处分、拖延处分或推诿隐瞒,造成不良影响或严重后果的,要追究相关部门负责人的责任。(落实单位:教务处、组织人事处、科研处、纪委、监察审计室、工会、各系部)

4、弘扬高尚师德师风。大力挖掘宣传学院涌现出来的德艺双馨的师德师风先进事迹,弘扬爱岗敬业的奉献精神和甘为人梯的师德风范,开展“十佳优秀教师”表彰活动,定期评选长期工作在教学一线、业务精湛、教学效果好、关爱学生成长的“师德先进个人”、“四有”好教师等先进典型。将师德师风宣传纳入学院宣传工作统一部署,把培养良好的师德师风作为校园文化建设的核心内容,通过校报、广播、宣传橱窗、网站、微博、微信等媒体,推出一批能够展现学院教师新时代风貌的文艺作品,展现广大教职员工在教书育人、管理育人、服务育人中的典型事迹和精神风貌。(落实单位:教务处、宣传部、各系部)

(三)强化师资队伍建设,提升教师专业素质能力

5、强化教师人才队伍建设。构建新时代核心人才队伍建设体系,形成“领军人才+团队+青年骨干”梯度培养体系,重点是加强高层次人才引进和校内人才的培养力度,强化人才梯队建设,建立一支适应学院专业结构、技艺精湛、专兼结合的双师型教师队伍。大力引进具有3年以上企业工作经历的高技能人才充实到专职教师队伍,积极引进世界和全国技能大赛获奖选手充实到教师队伍中来。实施“名师教学团队培养计划”和“中青年领军人才培养计划”,培养名师教学团队5个,选拔培养专业带头人5人,技术技能名师10人,中青年骨干教师50人。落实国家“1+X证书”制度改革要求,开展职业技能等级证书有关师资培训。继续推进教师定期到企业实践,综合运用产学研合作、指导学生技能竞赛、生产性实训和企事业单位挂职锻炼等方式不断提升教师技术技能和工程实践能力,落实教师5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践锻炼的要求,培养一大批双师型教师。依托校企合作,建立兼职教师人才库,引进培育一批兼职技术技能名师。(落实单位:组织人事处、教务处、各系部)

6、建立健全教师发展培养体系。依托教务处,成立教师发展培训中心。针对学院各专业师资队伍结构性失衡问题,制定明确的专业群发展规划和与之适应的教师发展规划,确定各专业群的师资结构要求,通过合理引导和有效培训培养,使部分招生不佳、师资过剩专业的教师向相关专业流动或转岗。搭建“研究、培训、展示及应用”四位一体教师培养体系,持续提高教师课程教学设计能力,改进课堂教学方法,提升课堂教学的灵活度,提高课堂教学效果。对中青年骨干教师设立课堂教学研究专项课题,资助教师对授课课程进行设计研究,着力打造“精品课堂”。每年选送30名左右教师参加校内外各类业务培训,推进教师成长发展。依托办学合作的国外大学,每年选拔5名左右的专业带头人和优秀教师赴国内外大学或者研究机构交流学习。依托名师教学团队,建立团队合作的交流互助平台,以各类竞赛、活动、科研和项目为载体,组织资深教师与青年教师一对一结对研究教学,将专家引领与团队互助相结合,助推青年教师教学能力提升。开展形式多样的教学竞赛和展示活动,搭建青年教师教学锻炼、交流学习、展示风采的平台,促进青年教师相互学习,鼓励青年教学能手脱颖而出,促进教师专业成长。优化学校辅导员队伍发展,落实辅导员“双重身份、双线晋升”有关政策,执行辅导员专业技术职务单列指标、单设标准、单独评审政策。(落实单位:教务处、组织人事处、继续教育培训中心、各系部)

(四)深化改革创新,完善教师人事管理体制机制

7、大力探索教师管理模式改革。推动固定岗和流动岗相结合的职业院校教师人事管理制度改革,通过专设流动岗位,适应产业发展和参与国内外产业竞争需求,大力引进行业企业一流人才,吸引具有创新实践经验的企业家、高科技人才、高技能人才等兼职任教。完善教师考核评价制度,建立健全充分体现技能水平和专业教学能力的评价体系,将定性与定量评价相结合,对工作绩效、业绩成果等易量化的评价指标实行量化评价,对品德素质、工作态度、能力水平等不易量化的评价指标实行定性评价。完善薪酬分配制度,加大对专业带头人、技术技能名师、中青年骨干教师等核心人才和优秀教师的激励力度。(落实单位:组织人事处、各系部)

8、改革教师职称制度。落实好“放管服”改革精神,做好自主职称评审,以科学评价为核心,以激发办学活力和教师创新创造创业活力为重点,深入推进职称制度改革。提高教育教学业绩和师德表现在职称评聘中的比重,注重考核评价履行岗位职责的工作绩效、创新成果和实际贡献,引导教师将工作重点放在如何提高教学质量、如何培养优秀的学生上来。加强聘后管理,健全平时考核、年度考核和聘期考核制度,强化考核结果运用。对不符合岗位要求、不能履行岗位职责或年度考核不合格的教师,可按有关规定降低岗位等级直至解除聘用。(落实单位:组织人事处、各系部)

三、保障措施

(一)强化组织保障。

从学院发展全局出发,充分认识教师工作的极端重要性,把全面加强教师队伍建设作为学院基础性工程来抓。成立以党委书记、院长为组长,分管人事和教学的副院长为副组长,学院相关部门负责人为组员的全面深化新时代教师队伍建设改革领导小组,领导小组下设办公室,挂靠组织人事处,组织人事处处长、教务处处长任办公室主任。领导小组每学期至少召开一次专题会,研究部署教师队伍建设工作,对于教师队伍建设中的突出矛盾和重大问题及时提出解决方案并提交学院党委会决策。

(二)强化经费保障。

学院经费优先保障投入教师队伍建设,优先支持教师队伍建设最薄弱、最紧迫的领域,重点用于按规定提高教师待遇、提升教师专业素质能力,每年把教师学习培训、下企业锻炼列为专项预算。制定严格的经费监管制度,规范经费使用,确保资金使用效益。

(三)强化督查督导。

各系(部)要将教师队伍建设列入年度重点工作,学院将此项工作作为督查督导重点内容,纳入各部门考核,明确部门负责人在队伍建设中的主体责任,考核结果作为中层干部综合考核评价、奖惩任免的依据。

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